Les organisations engagées

La démarche

Initié il y a plus de 50 ans, le laboratoire Rolland et Associés® fondé par Michel et Dany Rolland a tracé une part de l’histoire de l’œnologie mondiale. Au côté de leur fille Stéphanie, trois œnologues rejoignent progressivement l’entreprise. Ensemble, avec leur équipe, ils prolongent l’histoire et poursuivent l’aventure avec une feuille de route claire, accompagner la dynamique de développement de nos clients pour une qualité et une excellence des vins dans le respect du terroir et des Hommes. La démarche RSE initiée en 2021 et fondée sur les lignes directrices de l’ISO 26000 est apparue naturelle pour structurer le développement du laboratoire avec la plus grande attention à faire vivre les valeurs d’origine et veiller au bien-être de l’équipe et de chacun.

Le laboratoire Rolland est Associés®, souhaitant comme pour l’ensemble de ces démarches opérer avec un niveau d’exigence élevé, a  conduit sa démarche de avec engagement et ambition ;  

. alignement sur les lignes directrices de l’ISO 26000,  

. réalisation d’un analyse de matérialité, d’une cartographie de parties prenantes 

. réalisation d’un bilan carbone (scopes 1, 2 et 3) via une plateforme digitalisée (premier  

laboratoire œnologique en France à réaliser son BEGES) et mise en place d’un plan de transition,  

. investissement dans une politique d’accueil des nouvelles recrues (livret et parcours d’accueil, et mise en place d’un pan d’action intégrant l’ensemble des enjeux prioritaires (sécurité, déchets, mobilité, promotion RSE auprès des fournisseurs et des clients, sensibilisation à l’enjeu alcool…).

Les perspectives d’évolution

Début 2024 le laboratoire Rolland est Associés® dont l’activité conseil est présente dans 26 pays communiquera à l’ensemble de ses clients son rapport RSE et sollicitera un tiers de confiance pour l’évaluation de ses engagements RSE. Dans la continuité de son bilan de GES, le Rolland est Associés® conduira son plan de transition ambitieux avec en particulier une nouvelle flotte de véhicules.  

Au-delà des objectifs internes centrés sur la sécurité et le bien-être de ses collaborateurs, les investissements porteront notamment sur la communication de ses engagements auprès de ses parties prenantes nationales comme internationales, le renforcement de la digitalisation des process et du plan de communication, l’intégration d’analyses en phase avec les évolution du marché vitivinicole (nouvelles variétés, nouveaux packagings, évolution des pratiques de vinification, enjeux des produits de biocontrôle, enjeu climat,  …) et une poursuite de la politique d’ancrage territorial.